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組織架構(gòu)

總經(jīng)理:
       整個(gè)組織的管理者與負(fù)責(zé)人;主要負(fù)責(zé)公司大型的決策和發(fā)展方向。
行政部門:
  1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作,檢查落實(shí)總經(jīng)理室安排的各項(xiàng)工作。并及時(shí)反饋總經(jīng)理室,******總經(jīng)理辦公室各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作。
  2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議,做好記錄,編寫會議紀(jì)要和決議,并督促各部門貫徹執(zhí)行,及時(shí)了解和反饋有關(guān)信息。
  3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā),上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作。
  4、根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量,負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查,選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審;
  5、負(fù)責(zé)各類物品的采購工作,確保按時(shí)完成各項(xiàng)采購任務(wù),并******所采購的物料質(zhì)量符合要求;
  6、完善公司行政管理制度,管理公司資產(chǎn),做好物品的管理工作及各項(xiàng)后勤保障工作。
品質(zhì)管理部:
1、組織機(jī)能與工作職責(zé);
2、各項(xiàng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;
3、儀器管理;
4、品質(zhì)檢驗(yàn)的執(zhí)行;
5、品質(zhì)異常反應(yīng)及處理;
6、客訴處理;
7、樣品確認(rèn);
8、品質(zhì)檢查與改善。
財(cái)務(wù)室:
主要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購置,資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,以及利潤分配的管理。
綜合管理部:
1.組織公司企劃工作;
2.組織開展公司研發(fā)工作;
3.組織公司貫標(biāo)工作;
4.組織開展公司行政、后勤和行政檔案管理工作;
5.組織公司信息管理工作;
6.作好對總承包經(jīng)營理念企業(yè)的管理、支持與服務(wù);
7.收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料;
8.代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
片區(qū)經(jīng)理:
在每一個(gè)區(qū)域的生意發(fā)展和組織建設(shè)工作,下轄若干個(gè)客戶經(jīng)理和當(dāng)?shù)劁N售代表,向市場經(jīng)理匯報(bào)。
現(xiàn)場主管:
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的一線事物以及安排和匯報(bào)工作。
保潔員和保安:
一線員工,分別負(fù)責(zé)上級安排的保潔及后續(xù)工作和安全的防范工作。